B2B Grow Lab B2B Grow Lab Sistemas comerciales · LatAm
← Volver al blog
Sales Planning 30 Nov 2025 3 min lectura

Calculadora de capacity de AEs: cuántos vendedores necesitás para $1M ARR

Calculadora de capacity de AEs para B2B SaaS
Calculadora de capacity de AEs para B2B SaaS

La pregunta «¿cuántos vendedores necesito para llegar a $1M ARR el año que viene?» es la más mal respondida en B2B LatAm. Casi todas las empresas suben target sin dimensionar capacity — y al Q2 se dan cuenta que les faltan AEs.

Esta nota tiene la fórmula, las variables que casi nadie ajusta bien, y errores comunes.

Fórmula base

AEs necesarios = (ARR target nuevo) / (cuota individual anual × productividad real)

3 variables. Cada una falla por defecto distinto. Vamos por partes.

Variable 1: ARR target nuevo

El target tiene 2 componentes: new business + expansion. Solo new business cuenta para capacity de AEs (expansion lo manejan CSMs o AMs).

Ejemplo: target $1.5M ARR end of year. ARR actual $700K. Crecimiento $800K. De eso, $200K viene de expansion. New business target = $600K.

Variable 2: cuota anual realista

Cuota = ACV × deals cerrados por trimestre × 4

Para B2B SaaS LatAm con ciclo de venta 60-90 días:

ACV Deals/Q realista Cuota anual
$5K-$15K (SMB) 10-15 $200K-$700K
$15K-$50K (Mid-market) 5-8 $300K-$1.5M
$50K-$150K (Enterprise) 2-4 $400K-$2M

Realismo: si tu industria tiene ciclo de 6 meses, podés cerrar máximo 8-10 deals/año por AE. No 24.

Variable 3: productividad real (la trampa)

Productividad real = AEs efectivos / AEs contratados. Casi nadie llega al 100%. Razones:

  • Ramp time: AE nuevo no produce al 100% hasta el mes 4-6.
  • AEs que no llegan: 20-30% del equipo está bajo cuota cada trimestre.
  • Churn de AEs: 25% anual es típico. AE que se va te lleva 1-2 deals abiertos.

Productividad realista en LatAm: 60-75%. Multiplicá cuota por ese factor.

¿Tu plan de capacity está bien dimensionado?

Auditamos tu sales plan en 30 min. Te decimos si te faltan o sobran AEs.

Agendar diagnóstico →

Ejemplos numéricos

Caso 1: SaaS B2B, ACV $24K, target $1M new ARR

  • Cuota teórica = $24K × 6 deals/Q × 4 = $576K/año
  • Productividad real = 70%
  • Cuota efectiva = $576K × 0.7 = $403K
  • AEs necesarios = $1M / $403K = ~2.5 AEs → contratá 3 + 1 SDR

Caso 2: Agencia digital, ACV $36K, target $600K new ARR

  • Cuota teórica = $36K × 4 deals/Q × 4 = $576K
  • Productividad real = 65% (ciclo más largo)
  • Cuota efectiva = $374K
  • AEs necesarios = $600K / $374K = ~1.6 AEs → 2 AEs + founder backup

Errores comunes en LatAm

  • Asumir 100% productividad: nunca pasa. Si lo asumís, te quedás corto el año siguiente.
  • No contar ramp: AE nuevo en Q1 no produce $300K en Q1. Produce $50K. Su cuota Q1 debe ser baja.
  • Asumir misma cuota para todos: nivel senior cierra 1.5x lo que junior. Reflejá en plan.
  • Olvidar SDRs/BDRs: si tu funnel necesita prospección outbound, agregá 1 SDR cada 2-3 AEs.
  • Subdimensionar para «ahorrar»: si necesitás 5 AEs y contratás 3, los 3 te van a quemar y no van a llegar igual. Resultado: gastás lo mismo pero perdés target.

Plan de contratación: timing

Si necesitás 4 AEs para llegar a target Q4:

  • AE 1: contratá en Q1, produce 70% Q3-Q4.
  • AE 2: contratá en Q1, produce 70% Q3-Q4.
  • AE 3: contratá en Q2, produce 50% Q4.
  • AE 4: contratá en Q3, produce ~20% Q4.

Si esperás a Q3 para contratar, ningún AE va a producir en Q4. Plan capacity con 6 meses de anticipación mínimo.

Plan de capacity 12 meses en 4 semanas

Construimos tu modelo de capacity + plan de hiring + cuotas. Empezá con 30 min.

Agendar diagnóstico →

Conclusión

El cálculo de capacity es el ejercicio más alto-leverage que hace un founder/CRO cada año. 1 semana de modelado bien ahorra 6 meses de «por qué no llegamos al target».

Fórmula simple, variables conservadoras, timing con anticipación. No hay magia.

Preguntas frecuentes

¿Cuántos SDRs por AE?

En outbound-heavy, 1 SDR cada 2 AEs. En inbound-heavy, 1 SDR cada 4-5 AEs.

¿Qué productividad usar si soy startup de Y1?

60% en Y1, 70% Y2, 75% Y3+. Empresas nuevas tienen ramp más caro.

¿Cómo dimensiono si vendo solo founder-led?

Founder = 1 AE con productividad 50% (por todo lo demás que hace). Si necesitás 3 AEs equivalentes, founder + 2 AEs.

¿Cuándo agregar un Sales Manager?

Cuando tenés 4+ AEs. Antes, founder o head of sales hace el management.

¿Capacity para expansion también?

Sí, pero con CSMs/AMs. Cuota CSM expansion es 30-50% de cuota AE new business.

Artículos relacionados